为更好实现“协同专业,提升质效”,深入挖掘供应链各环节提质增效潜力,历城区供电公司物资供应分中心构建供应链专业动态协同机制。

一是合同履约工作实行“项目制”管理,超前对接项目里程碑计划,积极对接供应商,根据项目进度与里程碑计划,协调供应商提前生产。二是构建项目供应专项微信工作群,提升沟通效率,群内实时跟进项目物资到货履约情况,实现供应商、物资部门项目单位三方信息对称,提高专业协同效率。三是督促项目单位及时验收到货物资,按时完成电子签章流程。加快供应商资金回笼,提质增效,助力优化营商环境。

下一步,历城区供电公司物资供应分中心将不断提升自身管理成效,更好地服务于电网建设。(历城区供电公司 王欣雨)

【广告】