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    2024城市医院发展会议④ | 学科强基 锻造“最硬内核”

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-11-14 17:54:15   浏览次数:1  发布人:29ea****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    近日,健康报社联合辽宁省大连市卫生健康委、大连理工大学附属中心医院(大连市中心医院)举办“2024城市医院发展会议”。在“学科建设积蓄高质量发展新动能”平行会议上,与会代表分享了各自在学科建设赋能高质量发展方面的经验与思考。滕伟禹沈春健侯旭敏刘志宇王大庆杨煜袁宏齐志明学科建设赋能高质量发展近年来,我国先后出台一系列政策文件,推动公立医院高质量发展。各地、各医疗机构结合自身发展实际,积极贯彻落实,取

    近日,健康报社联合辽宁省大连市卫生健康委、大连理工大学附属中心医院(大连市中心医院)举办“2024城市医院发展会议”。在“学科建设积蓄高质量发展新动能”平行会议上,与会代表分享了各自在学科建设赋能高质量发展方面的经验与思考。


    滕伟禹


    沈春健


    侯旭敏


    刘志宇


    王大庆


    杨煜


    袁宏


    齐志明

    学科建设赋能高质量发展

    近年来,我国先后出台一系列政策文件,推动公立医院高质量发展。各地、各医疗机构结合自身发展实际,积极贯彻落实,取得明显成效。

    在中国医科大学附属第一医院,以卒中中心建设为抓手的高质量发展实践正在进行中。中国医科大学附属第一医院副院长滕伟禹表示,建立高效覆盖的卒中体系,是提升医院服务能力的基础。卒中中心的建设不仅关乎医院的发展,更关乎千千万万患者的生命健康。因此,在院内,该院强调以患者为中心,优化内部组织机制,提高疾病诊疗能力;在院外,该院积极参与辽宁省卒中专科联盟建设,力求在服务质量、管理体验、临床科研等方面取得突破。

    上海市胸科医院聚焦心血管疾病和肿瘤疾病诊治,致力于提升专科能力。上海市胸科医院院长侯旭敏表示,如何做好肿瘤患者全生命周期的管理是医院面临的重要课题。为此,该院在多学科协同、绩效管理等方面下足了功夫:构建“1+X+N”模式,即围绕一个核心专病,联合多个学科共同参与;搭建共享化平台,促进不同诊疗团队之间的合作与交流;建立科学的动态考核机制,以确保好的理念模式能够成功落地。该院还提出专病中心化的概念,并在技术创新、基础研究与临床医疗相结合等方面进行积极探索。

    “学科单打独斗的时代已成为过去式。”大连市妇女儿童医疗中心(集团)院长王大庆介绍,在学科整合方面,集团已实现3家医院学科的深度整合,共涉及29个学科、119个科室。通过整合,集团的重症诊疗能力得到显著提升,门诊和出院人次大幅度增加,微创手术量快速增加。

    近年来,大连理工大学附属中心医院(大连市中心医院)的“国考”(国家三级公立医院绩效考核)成绩不断攀升,已经连续两年达到A级。该院院长袁宏说,该院正全力以赴冲击A+评级,为实现这一目标,学科建设优化成为重要抓手。近年来,该院出台“登峰计划”,建设重点实验室,全力支持科室发展。

    大连市第二人民医院院长齐志明表示,通过积极探索科研和教学,该院不断提升自身的医疗水平,成为辽宁省重点专科建设单位、大连市重点专科建设单位以及大连市医学重点专科“登峰计划”的参与单位,这些是该院学科建设成果的体现。此外,该院还成立中西医结合骨科学科建设办公室,以系统化的方式推进学科建设工作。

    人才“活水”助推科研创新

    人才是医院实现高质量发展的动力源。大连医科大学附属第二医院院长刘志宇表示,该院构建了强有力的人才培养体系,重视岗前培训,增强青年医生对医院的认识,并通过“三基三严”等培训环节,筑牢基础;建立临床教学培训中心,为青年医生提供优质的培训和技能提升机会。该院还通过开展病历大赛和医工结合沙龙等活动,强化青年医生在临床研究等方面的意识。该院推出“1+X”计划,每年拿出资金进行定点资助,以提升临床技术水平。

    徐州医科大学附属医院副院长杨煜介绍,该院将2021年定为学科建设发展主题年,将2023年定位为人才建设年,制定人才队伍学科建设“十四五”规划,细化学科建设人才培养方案。该院加大对青年博士的培养力度,并注重引进人才;制定“登峰计划”,为申请国家级奖项的青年专家提供支持;引进杰出青年和国内知名院士团队,助力医院实现高质量发展。

    引才更需留才。在教学与科研创新方面,刘志宇介绍,大连医科大学附属第二医院提出多项相关计划,并给予经费支持,以促进教学科创项目的产生。同时,该院还积极举办和参加高水平的学术会议,邀请国内知名专家来大连交流,提升医院的知名度和影响力。

    王大庆介绍,大连市妇女儿童医疗中心(集团)购买第四代达芬奇机器人等先进设备,并在科研平台建设等方面取得显著进展。该集团奔着成为教学型医院和研究型医院的目标努力,加强博士生导师和研究生培养基地建设,引进院士作为重点实验室的顾问,并设立院长基金等科研项目。

    智慧医疗点燃“澎湃引擎”

    对于医疗机构而言,发展新质生产力意味着要不断探索新的技术和方法,提高疾病诊疗的准确性和效果,让患者获得更优质的医疗服务。上海市胸科医院院长侯旭敏指出,在这一过程中,信息技术的支撑对于医疗服务流程的优化和资源的高效利用至关重要。同时,培养一批懂临床、会干事、懂管理的管理者,也是健全医院内部运行管理机制、促进院内生产力提升的关键。

    在中国医科大学沈阳市第四人民医院,一场正在进行的智慧医院变革为学科发展积蓄着“芯”动力。这场变革以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为三大支柱,旨在实现医疗服务的便捷化、服务的智慧化以及管理的精细化。该院院长沈春健介绍,该院以电子病历为核心,结合LIS(实验室信息系统)、HIS(医院信息系统)等,实现各系统间的互联互通,形成智慧管理体系。该院还利用“互联网+”技术,通过自主预约、报告查询、智能导诊、定时采集、分时段挂号、用药指导、在线支付、住院缴费等功能,涵盖诊前诊中诊后医疗全过程,给患者带来全新的就医体验。

    在卒中中心的建设过程中,中国医科大学附属第一医院特别重视信息化建设的作用。滕伟禹深知,数据是管理的基石,准确、及时的数据支持,能为卒中中心的管理提供科学依据。因此,他带领团队加强卒中中心的信息化建设,强化数据上报、分析和评估。此举不仅提高了卒中中心的管理效率,更为临床科研提供了丰富的数据资源。

    在信息化建设方面,王大庆表示,大连市妇女儿童医疗中心(集团)建立4个专病库,提升电子病历水平,目前在省内处于领先地位。下一步,该集团将继续提升智慧医院建设水平,持续赋能高质量发展。


    文:刘欣茹

    图:张丹

    编辑:徐梓峰 王政清

    审核:万懿 王朝君


     
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