该公司物资供应分中心要求发挥党员干部的带头作用,奋战四季度、决胜全年度,确保安全优质高效完成全年物资供应目标任务。科学编制物资保供电方案,优化应急物资保障流程,明确工作目标和内容,更高效地提供物资服务。全面盘点统计仓库库存物资,确保准确了解库存物资信息,保证应急物资和备品备件的充足储备,满足电网突发事件的物资应急需求。加强安全隐患排查,对仓库消防设施设备和安全工器具进行仔细检查和维护。积极联系物资供应商,了解各供应商的库存情况和供货周期,并与协同部门进行业务沟通,实现物资全过程的管控,确保所需物资能够及时调拨和供应,满足物资供应需求。(孙小婷)
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