一定程度的“拉动”是需要的，但如果产品本身没有生命力，去拉动是没有意义的。
战略行为不一定来自需求层面，更多来自战略任务，战略任务可能放在任何一个时代都成立，但是在真实场景下不一定成立。
商业模式的改变是让用户能够动起来，然后才会产生新的商业模式
常常会思考，到底这只是我们自己一厢情愿地认为可以，还是用户的意愿。
只有把问题解决好了，才是做了一个好的设计，但不是为了去做设计而去解决问题。这是本末倒置的。
我们要用很多过往的知识，但是我们做的事情必须是新的，也总会有自己的做法。
用产品说话，比去辩解什么更有威力一些。
有些人会以为，我们可以一下子就知道一个产品该怎么做。其实并不是这样的，特别对于一些比较复杂的，大型一点的功能来说，真的是挺难做的。需要大家不断在脑海里面，在 PK 里面模拟各式各样的场景、各式各样的可能性和用户的想法，特别是我们不再考虑单个用户，而是考虑一群用户，考虑他们会产生什么样的行为，这些行为是正面的激励还是负面的，最终是“正反馈”还是“负反馈”。